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中國(guó)制造企業(yè)突圍之道

中國(guó)制造企業(yè)突圍之道

董偉龍 2016-08-08
在前有強(qiáng)國(guó),后有追兵的形勢(shì)下,競(jìng)爭(zhēng)力整體下降
的中國(guó)制造業(yè)只有圍繞著市場(chǎng)、產(chǎn)能、勞動(dòng)力成本、
核心技術(shù)等關(guān)鍵因素,通過(guò)發(fā)展
差異化人才策略、借助新興技術(shù)、擁抱生態(tài)
系統(tǒng)等手段來(lái)成功突圍,順利轉(zhuǎn)型

《財(cái)富》(中文版)——中國(guó)制造業(yè)面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀—老牌制造業(yè)強(qiáng)國(guó)(美、德、日)受益于成熟的創(chuàng)新機(jī)制和持續(xù)的技術(shù)投資,競(jìng)爭(zhēng)力明顯上升;“金磚五國(guó)”(巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)、南非)或憑借廉價(jià)生產(chǎn)要素(能源和勞動(dòng)力),或以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)所獲得的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)式微;而“強(qiáng)力五國(guó)”(馬來(lái)西亞、印度、泰國(guó)、印度尼西亞和越南)正在憑借著低廉的勞動(dòng)力成本和市場(chǎng)增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì),成為制造業(yè)的后起之秀。在前有強(qiáng)國(guó),后有追兵的形勢(shì)下,中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力整體下降,中國(guó)公司應(yīng)該如何突圍?

在回答這個(gè)問(wèn)題之前,我們需要先了解中國(guó)公司高管對(duì)于中國(guó)內(nèi)需疲弱和勞動(dòng)力供給的擔(dān)憂:

中國(guó)市場(chǎng)吸引力下降。2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)6.9%,創(chuàng)二十多年來(lái)的新低,預(yù)計(jì)2016年經(jīng)濟(jì)增速為6.3%,2017年低至6%。經(jīng)濟(jì)放緩導(dǎo)致內(nèi)需持續(xù)疲弱,中國(guó)作為諸多制造業(yè)產(chǎn)品主要銷售市場(chǎng)的吸引力下降,制造業(yè)外資吸引力下降。據(jù)聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì),美國(guó)2015年的外資吸引力超越中國(guó),吸收的外資總額是中國(guó)的2.5倍。

產(chǎn)能過(guò)剩難以短期消化。需求下降、出口下滑、4萬(wàn)億后遺癥等因素引起了制造業(yè)活動(dòng)下滑,導(dǎo)致工廠產(chǎn)能過(guò)剩。汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用率已經(jīng)從2009年的100%降至70%。

勞動(dòng)力成本和結(jié)構(gòu)的困擾。勞動(dòng)力成本是一個(gè)很大的困擾。2005年以來(lái),中國(guó)勞動(dòng)力成本已經(jīng)上升5倍,比1995年漲了15倍。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)把它們的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本更低的國(guó)家,或者搬回自己國(guó)家。人口老齡化是制造商擔(dān)心的另外一個(gè)問(wèn)題。中國(guó)20年來(lái)第一次出現(xiàn)了勞動(dòng)力人口(15歲~64歲年齡段)增長(zhǎng)為負(fù)。到2030年,年輕人口(15歲~39歲的群體)的比例有可能從2013年的38%下降到28%。另外,盡管中國(guó)的理工科高校畢業(yè)生為數(shù)不少,但是具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和復(fù)合型人才的缺口依然很大。

核心技術(shù)之殤。核心、基礎(chǔ)、關(guān)鍵零部件對(duì)外依賴度高一直是中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)之痛。中國(guó)專利總數(shù)全球第一,但是專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓實(shí)施率(即全國(guó)專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同數(shù)量與全國(guó)專利授權(quán)數(shù)量之比)約為0.3%,這與發(fā)達(dá)國(guó)家的5%仍然有不小差距。這個(gè)問(wèn)題在智能制造領(lǐng)域里特別明顯,以工業(yè)機(jī)器人為例,中國(guó)雖然是全球工業(yè)機(jī)器人第一大應(yīng)用市場(chǎng),但國(guó)內(nèi)機(jī)器人開發(fā)仍然以仿制和集成模式為主,也就是采購(gòu)國(guó)外核心零部件組裝機(jī)器人,再根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和集成。

以上發(fā)現(xiàn)來(lái)自于德勤與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)的全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查。受訪企業(yè)高管們從人才、成本競(jìng)爭(zhēng)力、工人的生產(chǎn)力、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、政策法規(guī)、教育、物理基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等12個(gè)因素對(duì)各國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了評(píng)估。盡管中國(guó)目前仍然是制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名第一的國(guó)家,但是調(diào)查指出,中國(guó)的寶座地位將在2020年之前被美國(guó)超越,競(jìng)爭(zhēng)力下滑至第二名。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),企業(yè)的對(duì)策則是圍繞上述關(guān)鍵因素打造制造業(yè)的公司競(jìng)爭(zhēng)力。

制造企業(yè)的突圍之道

確保人才是“重中之重”。發(fā)展差異化的人才招募、發(fā)展和保留策略,努力識(shí)別和建立新的合作模式,充分利用企業(yè)外部人才。比如通用電氣在中國(guó)強(qiáng)調(diào)員工的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),建立中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心,體現(xiàn)其對(duì)人才的承諾;在非洲與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)和技術(shù)機(jī)構(gòu)共同開設(shè)課程,提升員工教育和技能水平;在美國(guó)和西歐則通過(guò)協(xié)助在校學(xué)生攻讀高等學(xué)位和聘請(qǐng)培訓(xùn)軍隊(duì)老兵等項(xiàng)目來(lái)應(yīng)對(duì)嬰兒潮人口退休的挑

戰(zhàn)。

借助新興技術(shù)。將先進(jìn)的硬件與軟件、傳感器以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用于智能生產(chǎn),并且連接客戶、供應(yīng)商和生產(chǎn)商。車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和人們出行習(xí)慣的改變促使汽車制造商們主動(dòng)或者被動(dòng)地引入新興技術(shù)。福特以1.8億美元投資軟件公司Pivotal,共同開發(fā)消費(fèi)者體驗(yàn)平臺(tái)FordPass,為消費(fèi)者提供新的服務(wù)項(xiàng)目,例如通過(guò)手機(jī)應(yīng)用程序遠(yuǎn)程連接汽車,以及包括停車位預(yù)定、汽車共享在內(nèi)的移動(dòng)出行解決方案。

擁抱生態(tài)系統(tǒng)。隨著工業(yè)領(lǐng)域硬件與軟件的深度融合,企業(yè)對(duì)于外部資源的依賴程度會(huì)越來(lái)越大。企業(yè)需要擁抱更廣闊的生態(tài)系統(tǒng),整合并且利用制造業(yè)集群、技術(shù)集群和合作伙伴的優(yōu)勢(shì)。海爾的開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)集合一些優(yōu)秀設(shè)計(jì)能力的小公司,此類公司可以參與前端設(shè)計(jì),和海爾一起研發(fā)產(chǎn)品,并且成為海爾的供應(yīng)商,這種模式使新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間縮短70%,并且實(shí)現(xiàn)了各方利益分享。

找到全球化發(fā)展的平衡之道。制造企業(yè)全球化可以通過(guò)產(chǎn)品出口、國(guó)際收購(gòu)和直接投資三種方式。根據(jù)德勤經(jīng)驗(yàn),對(duì)于歐美等成熟市場(chǎng),收購(gòu)成本較高但可以迅速獲得技術(shù)、產(chǎn)能和渠道,前提是需要充分調(diào)研收購(gòu)對(duì)象、時(shí)機(jī)、價(jià)格以及雙方整合難度。而對(duì)于巴西、印度、南非這樣潛力巨大的新興市場(chǎng),除了出口以外,在當(dāng)?shù)刂苯油顿Y建廠也是很好的補(bǔ)充方式,決定成敗的關(guān)鍵在于本土化,涉及合作伙伴選擇、銷售渠道布局、銷售策略調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)往往采取先以新興市場(chǎng)為主要目標(biāo),憑借性價(jià)比優(yōu)勢(shì)提高出口收入和海外知名度,然后通過(guò)一系列兼并收購(gòu)提升技術(shù)實(shí)力,進(jìn)而進(jìn)攻發(fā)達(dá)市場(chǎng)。

培養(yǎng)巧妙的、戰(zhàn)略性的公私合作伙伴關(guān)系。政府深知制造業(yè)能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)繁榮帶來(lái)顯著利益,而制造企業(yè)也篤信政策對(duì)于企業(yè)成功至關(guān)重要。在中國(guó),機(jī)器人產(chǎn)業(yè)興起的重要推手便是政府和社會(huì)資本的合作。政府通過(guò)補(bǔ)貼、合作基金、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式支持企業(yè)發(fā)展,另外,國(guó)家也正在努力改善執(zhí)行不利的或者過(guò)于官僚的制造業(yè)政策,加強(qiáng)制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,并且尋求以更加有效的方式與企業(yè)合作。反過(guò)來(lái),一些處于領(lǐng)先地位的公司正在瞄準(zhǔn)公私合作模式,以推動(dòng)無(wú)法獨(dú)立完成的改革。毫無(wú)疑問(wèn),中國(guó)和中國(guó)企業(yè)都在全球競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里經(jīng)歷著一次重要的轉(zhuǎn)型.(財(cái)富中文網(wǎng))

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